Keberhasilan proyek sangat bergantung pada perencanaan yang matang, pelaksanaan yang efektif, serta pengawasan yang ketat, terutama dalam aspek pengendalian waktu. Dengan pengendalian waktu memungkinkan manajer proyek untuk mengatur sumber daya dengan efisien, mengidentifikasi jalur kritis proyek, dan menghindari keterlambatan yang tidak diinginkan. Dalam hal ini, Critical Path Method (CPM) dan Crashing Method dianggap efektif dalam mengoptimalkan durasi proyek dan menghindari keterlambatan agar tidak terjadinya pembengkakan biaya. Penulis mencoba mengaplikasikan kedua metode tersebut pada proyek pembangunan Gedung Fakultas Biologi Universitas Jenderal Soedirman yang dijadwalkan selesai dalam 180 hari kalender dengan menghabiskan biaya sebesar Rp 11.690.734.285,00. Setelah dilakukannya kedua metode tersebut, dengan asumsi crashing1 penambahan jam lembur pekerja, diperoleh durasi percepatan selama 162 hari dengan persentase efektivitas sebesar 10% dan total biaya sebesar Rp 11.789.136.539,63 atau mengalami kenaikan biaya sebesar 0,84%. Namun dengan asumsi crashing2 penambahan tenaga kerja, waktu percepatan yang dihasilkan lebih singkat yaitu selama 120 hari dengan persentase efektivitas sebear 33,33% dan total biaya sebesar Rp 11.657.392.808,85 atau mengalami penurunan biaya sebesar 0,29%. Berdasarkan penelitian yang dilakukan, penambahan tenaga kerja sebanyak 50% dari tenaga kerja normal merupakan perlakuan yang paling efektif untuk mempercepat waktu namun tidak menyebabkan kenaikan biaya pada proyek tersebut.