uman relation dengan intensi turnover pada karyawan non medis Rumah
Sakit Muhammadiyah Tipe D di Pemalang. Penelitian ini menggunakan
responden karyawan non medis Rumah Sakit Muhammadiyah Tipe D yang ada di
Pemalang dengan jumlah 170 karyawan. Sampel yang digunakan yaitu sebanyak
118 karyawan non medis.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik korelasi
berganda. Metode pengumpulan data menggunakan skala, yaitu skala intensi
turnover, skala budaya organisasi, dan skala human relation. Dari uji validitas
dengan N=43 dan tabel r=0,301 diperoleh 29 aitem valid dan 11 aitem gugur pada
skala intensi turnover, 30 aitem valid dan 10 aitem gugur pada skala budaya
organisasi, serta 33 aitem valid dan 7 aitem gugur pada skala human relation.
Hasil uji reliabilitas skala intensi turnover diperoleh nilai 0,866, skala budaya
organisasi sebesar 0,894, dan skala human relation sebesar 0,915.
Hasil uji hipotesis dengan menggunakan teknik korelasi berganda. Hasil
uji hipotesis pertama diperoleh p= 0,000 (p<0,01) yang berarti ada hubungan yang
sangat signifikan antara budaya organisasi dengan intensi turnover, uji hipotesis
kedua diperoleh p= 0,000 (p<0,01) yang berarti ada hubungan yang sangat
signifikan antara human relation dengan intensi turnover, dan pada uji hipotesis
ketiga diperoleh p= 0,000 (p<0,01) yang berarti ada hubungan yang sangat
signifikan antara budaya organisasi dan human relation dengan intensi turnover.
Berdasarkan hasil analisis koefisien determinan diperoleh sebesar 0,574. Nilai
tersebut mengandung arti bahwa dalam penelitian ini budaya organisasi dan
human relation memberikan sumbangan efektif sebesar 57,4% terhadap intensi
turnover karyawan sementara 42,6% merupakan sumbangan efektif dari faktor
lain yang tidak diteliti.