Penelitian dilakukan karena proses pengerjaan proyek dilapangan tidak sepenuhnya berjalan sesuai perencanaan, dan biasanya muncul hambatan seperti keterlambatan penyelesaian proyek yang berakibat pada pembengkakan pengeluaran biaya dari yang seharusnya dikeluarkan. Oleh sebab itu perlu pengendalian lebih awal guna mengatasi permasalahan tersebut sehingga pengerjaan proyek dapat selesai tepat waktu. Penelitian ini berfokus pada pengendalian biaya dan waktu proyek pada Pembangunan Gedung Kuliah 4 Lantai Universitas Muhammadiyah Purwokerto untuk mengetahui perbandingan kinerja waktu menggunakan Metode Earned Value dan Metode Earned Schedule, mengetahui biaya dan waktu akhir proyek yang dibutuhkan dan untuk mengetahui proyek tersebut mengalami keterlambatan atau tidak. Penelitian ini menggunakan dua metode yang berbeda yakni Metode Earned Value yang analisisnya didasarkan pada indikator biaya serta Metode Earned Schedule yang menggunakan indikator waktu. Proyek Pembangunan Gedung Kuliah 4 Lantai Universitas Muhammadiyah Purwokerto dianalisis berdasarkan BCWP / Earned Value (EV), BCWS / Planned Value (PV), ACWP / Actual Cost (AC) dan Earned Schedule (ES) yang kemudian diolah menggunakan masing-masing metode. Hasil analisis penelitian ini antara lain perbandingan kinerja waktu pada proyek menggunakan Metode Earned Value dan Metode Earned Schedule dengan kinerja waktu menggunakan Metode Earned Schedule lebih cepat. Dengan penerapan Metode Earned Value, biaya aktual lebih sedikit dibandingkan dengan perencanaan dan perkiraan total waktu penyelesaian proyek lebih cepat dibandingkan dengan perencanaan sehingga proyek tersebut tidak mengalami keterlambatan