Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui profil perusahaan, penerapan manajemen produksi, serta kendala dan solusi dalam kegiatan produksi karet di PTPN I Regional 3 Kebun Blimbing Kabupaten Pekalongan. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya pengelolaan manajemen produksi dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses produksi karet, yang merupakan salah satu komoditas unggulan di sektor perkebunan Indonesia. Metode yang digunakan adalah studi kasus dengan pendekatan deskriptif kualitatif dan kuantitatif. Pengambilan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Pengambilan sampel menggunakan teknik purposive sampling terhadap 10 responden. Analisis data dilakukan menggunakan skala Likert untuk menilai lima fungsi manajemen produksi, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, dan evaluasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen produksi di PTPN I Regional 3 sudah berjalan dengan cukup baik. Berdasarkan penilaian responden, aspek perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, dan evaluasi secara umum berada pada kategori baik. Namun, masih terdapat kendala seperti penurunan produksi akibat cuaca dan keterbatasan tenaga kerja. Solusi yang diupayakan meliputi pelatihan karyawan, pengaturan jam kerja, dan optimalisasi alat produksi. Kesimpulannya, manajemen produksi karet di PTPN I Regional 3 Kebun Blimbing cukup efektif, namun masih perlu penguatan dalam aspek pengawasan dan evaluasi agar produktivitas dapat ditingkatkan secara berkelanjutan.